内设机构

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内设机构

为进一步提升管理服务效能,支撑学校全面数智化转型发展,数智化支撑研究院建立了研究、支撑保障和服务一体化协同的机构体系。

  • 1.综合管理办公室

    负责研究院内部治理与资源统筹,制定管理制度与框架,协调资产配置、公文管理及法务支持,建设数字化档案。推动产学研合作与创新生态构建,为研究院可持续发展提供组织保障与资源支撑。

  • 2.数智化治理战略研究中心

    聚焦高校数字化治理理论与实践研究,探索大学治理模式,开展教育大数据分析与应用研究,推动教育管理与教学模式变革,为学校“双一流”建设注入数智化动能。

  • 3.数智化战略规划实施中心

    负责学校数智化发展战略规划实施、执行监控,统筹网络安全与资源协同,建立项目全生命周期管理机制,优化评估体系,确保数智化战略落地,持续提升数字化治理能力。

  • 4.数据智能与创新应用中心

    构建校园一体化数据底座,消除数据孤岛,开展数据价值挖掘,进行数智驱动的创新应用研究与开发,将数据资产转化为决策支持能力,为学校发展提供数据与技术支撑。

  • 5.数智基础设施服务中心

    规划、建设、运维学校新一代数智化基础设施,包括高性能网络、云计算及智能算力平台,提供弹性技术底座,支撑各类数智化应用场景需求,保障基础设置高效可靠运行。

  • 6.数字空间安全治理中心

    构建数字空间安全战略与防护体系,升级安全标准,开展实时监测与预警分析,提供安全培训与评估服务,提升安全治理能力,为学校数智化转型提供全方位的安全保障。

  • 7.数智化支撑服务中心

    侧重技术生态体系搭建,运维各信息化服务平台,建设面向师生的个人数字空间,推进数智场景应用,打造智慧校园生态服务体系底座,提升学校数智化服务水平与用户体验。

  • 8.数智校园服务中心

    聚焦用户触点服务,构建师生全覆盖的数智化用户服务体系,提供智能服务台、网络支持与能力培训,提升校园数智服务用户体验,推动全员参与学校数智化转型。